BolognaFiere Group, in linea con il Piano Industriale 2022/2026, mira a consolidare la propria posizione di leadership nel settore fieristico e degli eventi, aumentare la marginalità, garantire una maggiore competitività nel lungo termine e proseguire il percorso di crescita sostenibile.
La Mission
Espansione e Diversificazione del Portfolio Eventi
Espansione e Diversificazione del Portfolio Eventi
Ampliamento e diversificazione del portfolio eventi organizzati e ospitati, sia a livello nazionale che internazionale attraverso attività di:
- ampliamento del presidio del gruppo su nuovi mercati internazionali
- Geoclonazione di format fieristici organizzati in nuovi mercati
Sviluppo del Settore Allestimenti & Architecture
Sviluppo del Settore Allestimenti & Architecture
Aumento delle quote di mercato attraverso:
- Sviluppo di partnership commerciali con operatori locali del settore in mercati quali Germania, Cina, USA, Arabia Saudita
- Investimenti in innovazione e tecnologie avanzate per migliorare i servizi offerti
- Espansione delle attività al di fuori del settore fieristico tradizionale
Estensione e crescita di BolognaFiere Venue
Estensione e crescita di BolognaFiere Venue
Rafforzamento della gestione, dell’attrattività del quartiere fieristico e degli spazi dedicati agli eventi ospitati (Sport, Concerti, Teatro, Eventi, ecc.) attraverso:
- miglioramento delle infrastrutture esistenti
- ampliamento delle capacità ricettive
- sviluppo di nuovi spazi
Sostenibilità e Responsabilità
Sociale
Sostenibilità e ResponsabilitàSociale
Promozione della sostenibilità ambientale e della responsabilità sociale nelle attività del Gruppo attraverso:
- implementazione di procedure per la gestione degli impatti ambientali e la promozione di iniziative green e di progetti culturali capaci di generare riscontri positivi sull’ecosistema locale per il benessere della comunità
Rafforzamento della Posizione Finanziaria
Rafforzamento della Posizione Finanziaria
Favorire una crescita del Gruppo finanziariamente sostenibile attraverso:
- riduzione dell’indebitamento e incremento delle risorse liquide per supportare le future iniziative di crescita e sviluppo
Efficienza Operativa e Digital Transformation
Efficienza Operativa e Digital Transformation
Rafforzare l’efficienza operativa del Gruppo e potenziare le infrastrutture digitali attraverso:
- implementazione di logiche gestionali di Gruppo (ERP, CRM)
- acquisizione di nuove competenze e l’ottimizzazione dei processi interni per aumentare l’efficienza e ridurre i costi operativi.